结婚请婚庆公司，省力、省事、即时尚又场面，这对于现在的结婚新人来说是必不可少的。然而在上个世纪九十年代，新人结婚需要自己买好气球、气磅、彩带等等，然后呼朋唤友找来全家能调动的所有亲戚，布置婚宴现场、布置新房、包装喜糖等等做着一起筹备工作，那才真是全家总动员，为了结婚大忙特忙。那时的婚礼也都是千篇一律没有什么变化和新意。每每帮家中亲友筹备婚礼，都会想：怎么就没有人专门帮人来做这些繁琐的婚礼筹备工作呢？怎么就没有人能帮我们来场与众不同的婚礼呢？

        北京金缘谷婚庆公司恰恰就成立于1992年，成立于那个大家对婚礼筹备还局限在全家总动员的年代......

        对于成立于十五年前，经历了婚庆业从无到有、从杂到专艰辛历程，并且一直处于不败地位的金缘谷我充满好奇。如果说一个公司是一艘驰骋在浩瀚海洋中的巡洋舰，那么公司的创始人无疑就是这艘船上最至关重要的领航人。所以我对金缘谷的创始人、总经理谭军，更充满好奇。我急切的想知道，他究竟是怎样一个人，他究竟是怎样带领他的公司一路走过十五年的日日夜夜、无数场婚礼......

中国社会工作协会全国婚庆行业委员会副主任
 北京金缘谷文化发展有限公司创始人、法人代表、总经理谭军

        李杨：谭总，您好！很高兴您接受婚尚网独家专访。据我所知，金缘谷成立于十五年前。那时候几乎没有婚庆公司，新人结婚都是找一些好友、同学自己吹吹气球自己扎起来，自己布置一下婚宴现场；然后找关系不错又不怯场的领导、同学、或者好友主持一下就算是过了。从开始创业到现在婚庆行业的蓬勃发展，十五年间您一定有许多感慨吧？
        谭军：你说的对，那时候没有这么多婚庆公司，我们公司92年开始创业，从那时到现在已经15年多了，公司从无到有，从有到好，从好到精，也经历了许多风风雨雨。过去的都过去了重要的还是现在和将来，是吧！

        李杨：公司这些年也积累了很多经验和许多教训吧？
        谭军：是有许多经验与教训，当然更多的是教训。从领导层来讲我们不光重视一场婚礼，我们更重视是公司管理。很多婚庆公司，经理人对场地怎么布置、婚礼怎么主持都很熟悉，但是婚礼经理人真正该做的他们却忽视了。他们往往忽视公司管理，他们虽然对婚庆很熟悉、对婚礼很熟悉，能做好一场婚礼，但是不一定能做好一个婚庆公司。做好一个婚庆公司，不光需要懂场地布置、懂音乐，更要懂公司的发展与管理、人员的招聘、人员的调配、人员的使用与管理。这么多年下来，我们公司领导层很重视这方面，所以我们公司在北京市场一直名列前茅，因为我们更重视的是稳定发展，再就是市场的抗风险能力。

       李杨：您认为北京婚庆行业的发展趋势及优势是什么？
       谭军：这么多年下来，我亲眼看到了北京婚庆行业的变化。北京的婚庆行业与外地区别的一点就是相对成熟，婚庆行业的大环境还是不错的，尤其是主流的婚庆公司，都比较团结经常在一起开会，一起切磋。相对来说比较团结。我们占了这种比较良好的环境，依托北京比较好的优势、比较成熟的婚庆业，再加上我们自己的努力，这就是我们的最大优势。

        李杨：对于现在的婚庆行业一拥而上挂牌就营业的现状您怎么看？
        谭军：现在有些婚庆公司真的是一拥而上盲目上项目、盲目扩大，盲目的什么？其实没什么好项目，反而发展不起来，所以我们公司一直很重视抗风险能力。现在北京，外地的、外国的来办婚庆公司的很多。这种状况下我们怎么强大我们的公司？怎么去增加抗风险能力？所以我们不应该光重视一场婚礼怎么办，而应该更重视公司怎么办！更重视人员招聘、培训、签约、保障以及人员在公司的发展空间。
    制约各个婚庆公司发展的其实并不一定是没有市场，也不一定是没有好的产品、没有客人，问题的关键是人与人才的问题。来一个新员工培不培训？培训，几天后就走了；不培训，就不专业。为什么不培训，为什么不留这个公司。就是这个公司的发展空间问题，不光是没有保障，最重要的是我到这来做，你给我什么保障，什么空间，能不能象大公司一样。举个例子：一个人，给他2000他去摩托罗拉，给他6000他不来婚庆公司，为什么，就是没有发展空间，公司又没保障。